2月16日，海尔集团(以下简称“海尔”)宣布与上海新时达电气股份有限公司（以下简称“新时达”）股东纪德法、刘丽萍、纪翌签署协议，前者获得后者持有的上市公司10%的股份及19.24%的表决权。上述转让完成后，海尔将间接成为新时达实际控制人。此外，海尔拟认购上市公司向特定对象发行的股票，完成后合计持有的股份占上市公司发行后总股本的26.83%。

海尔作为实体经济的代表，持续聚焦实业，始终以用户为中心，坚持原创科技，布局智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态三大赛道。在数字经济产业生态中，基于40年智造经验，海尔打造了卡奥斯工业互联网平台，以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验，聚焦“一米宽，百米深”，构建了跨行业、跨领域、跨区域立体化赋能新范式，赋能家电、汽车、电子、化工等15个行业数字化转型升级，累计服务16万家企业，并连续6年位居国家级“跨行业跨领域工业互联网平台”榜首。

新时达创建于1995年，以算法和软件为核心，基于对控制技术的理解和掌握，形成了控制与驱动产品及系统业务、机器人产品及系统业务、电梯控制产品及系统业务等三大业务板块。目前，新时达是国内工业自动化领域产品种类齐全、市场地位突出的领先企业。根据新时达2024年半年报显示，新时达电梯控制器业务出货量全球第二，SCARA机器人出货量处于国产第二、全球第四，是国产头部机器人厂商中最早拥有全自主可控控制技术的企业。

本次交易完成后，海尔集团将与新时达共享全球供应链、数字化营销、精益管理、品牌资源等各项能力，加速新时达在工业自动化领域的发展。新时达作为国内工业机器人头部企业，其核心优势在于控制技术和算法能力，尤其在SCARA机器人、多关节机器人等品类中占据市场领先地位。

技术互补性：新时达的“全自主可控控制技术”是移动机器人实现精准导航、路径规划的关键底层能力。而海尔卡奥斯工业互联网平台凭借大数据、AI模型和跨行业赋能经验，可进一步提升新时达机器人的智能化水平，例如通过实时数据分析优化移动机器人的作业效率。

场景拓展：海尔在智能家居、医疗等领域的生态布局，为移动机器人提供了新的应用场景。例如，家庭服务机器人、医疗物流机器人等方向可能成为双方协同研发的重点。

二、移动机器人行业的关键赋能点

工业互联网与机器人深度融合
卡奥斯平台的“大规模定制”模式可将用户需求直接反馈至机器人生产端，推动移动机器人从标准化向柔性化转型。例如，在仓储物流场景中，定制化AGV（自动导引车）可通过平台实时调整调度策略，适应动态订单需求。

供应链与成本优化
海尔全球供应链资源可降低新时达核心零部件（如伺服电机、传感器）的采购成本，提升移动机器人的市场竞争力。同时，双方在精益管理上的协同有望缩短产品交付周期。

技术迭代加速
新时达的半导体机器人技术（如晶圆搬运机器人）与海尔在芯片、电子制造领域的布局结合，可能推动高精度移动机器人在半导体行业的应用突破。

三、行业竞争格局的重塑

国产替代加速：新时达SCARA机器人出货量位列国产第二、全球第四，此次收购将进一步巩固其国产头部地位，并借助海尔资源冲击国际市场份额。

生态化竞争：海尔通过控股新时达，补齐了工业自动化领域的核心拼图，形成“工业互联网平台+机器人硬件+场景解决方案”的闭环生态。这种模式可能倒逼其他企业加速整合，推动行业从单一设备竞争转向全链条服务竞争。

四、市场前景与挑战

政策与市场驱动：据《中国工业互联网产业经济发展报告（2024年）》，2024年工业互联网核心产业规模预计达1.53万亿元，年增10.65%。移动机器人作为工业自动化的重要载体，将在智能制造升级中持续受益。

扭亏压力：新时达近年连续亏损（2024年预亏1.85亿-3.67亿元），海尔需通过资源整合快速实现技术变现。若协同效应不足，可能影响移动机器人业务的长期投入。

五、未来展望：从工业场景到全域服务

海尔与新时达的合作或逐步向人形机器人领域延伸。新时达的控制系统技术结合卡奥斯平台的AI能力，可能孵化出适用于家庭、医疗等场景的移动服务机器人，例如养老陪护机器人或手术物流机器人18。此外，双方在汽车零部件行业的现有客户资源，也可为移动机器人在新能源汽车生产线中的应用提供入口